7月12日，公司召開2024年上半年生產經營工作會議。

    會上，企劃部、財務部分別就2024年上半年經濟責任制運行情況、生產經營財務情況進行分析。各分廠(單位）、權屬子公司領導匯報了2024年上半年經營管理工作完成情況、重點項目進展、工作亮點、存在問題和下半年工作思路。公司領導班子就分管單位匯報的問題進行分析，并提出解決措施。

    公司黨委副書記、董事會秘書潘其星全面總結上半年黨建工作情況。上半年公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨紀學習教育為主要抓手，聚焦企業改革發展中心任務，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，同深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署、公司改革深化提升專項行動緊密結合，貫徹落實福建輕紡“2345”黨建工作機制，全面加強干部人才隊伍建設，突出黨建引領，著力推動公司高質量發展。

    同時，對下半年黨建工作提出四點要求：一是加強黨對國有企業的全面領導；二是堅持黨建與生產經營的深度融合；三是建設高素質國企干部人才隊伍；四是堅定不移正風肅紀；五是加強群團工作。

    公司黨委副書記、總經理余宗遠對上半年生產經營情況進行分析總結，并對下半年工作進行部署安排。

    上半年有很多工作亮點，例如產量、銷量同比上升；成本管控穩中有降；達成改革共識；新堿爐的持續生產為公司生產經營帶來顯著成效等等，同時也應充分認識存在的不足及經營的不確定性。

    一要全面圍繞年度生產經營計劃，完成下半年產量目標。

    二要穩產高產，產銷平衡。生產方面要加強調度管控，穩定堿爐工藝，提高紙漿的產量，同時減少計劃外停機，提高紙機的抄造力；銷售方面要加大產品銷售，實現產銷平衡。

    三要樹立成本意識和節約意識，持續開展挖潛增效，降低可控制造費用。

    四要鞏固和提高產品質量，從產品生產-包裝-出庫，要做優、做精、做細，提高產品美譽度。

    五要充分做好市場研判，利用新增的漿產能，開發新產品，尋找市場機會。

    六要鞏固現有品種的市場份額，優化調整產品結構，確保存量和傳統客戶不流失，同時大力拓展新客戶。

    七要持續做好客戶的售后服務，及時回應和解決客戶問題，提高客戶滿意度。

    八要主動做好保質保量控價工作，必須符合生產需要，做到質優價廉；

    九是各部門要提高管理能力和服務水平，涵蓋項目建設、黨建群團建設、安全環保、維穩綜治、智改數轉及后勤服務等工作。

    十要持續做好安全生產和環境保護工作，為公司生產經營保駕護航。安全工作要以安全二級標準化為抓手、輕紡控股公司半年度安全檢查為契機，不斷提高公司的安全管理水平，加強安全知識學習，強化人防、提高技防的防范措施。環保工作要持續抓源頭、治末端，加強環保意識，推進各項環保項目工作。

    公司黨委書記、董事長林小河對上半年生產經營工作進行了點評，并對下半年生產經營工作提出建議

    公司上半年生產經營態勢保持良好，重點工作任務有序推進，各單位工作亮點紛呈，涌現出一批勇擔當、善作為的干部和優秀員工，但存在各單位黨建質量仍不平衡、安全環保工作要求日益提高需補齊短板、公司發展項目儲備不足，高素質人才短缺的問題。下半年工作要確保完成公司年度經營目標任務，奮力爭取實現奮斗目標。

    一要清晰的認識所處企業的功能定位，所處行業的競爭發展態勢，增強危機感、緊迫感，發奮圖強謀發展。要分析自身生產要素資源配置情況，走出符合企業自身特色的道路。要保持足夠的戰略定力，咬定目標不放松，聚焦眼睛向內，控制成本，挖潛增效，以更高的站位，更前瞻性的謀劃，推進企業內部深化改革，以激發內部的活力，增強發展的動力，提升效率效能，夯實發展的基礎。

    二要不斷學習，努力提高履職的能力水平，適應新時代的高要求。當前行業正發生深刻變化，技術迭代，管理變革，商業模式創新速度加快，合規化的管理運營要求日益提高，各管理者要時時學習、掌握、應用，滿足合規化管理要求；同時要樹立選用再學習能力強，勇于實踐，敢于創新的用人導向，要推動高質量發展，必須不斷提升學習能力，提高履職水平。 

    三要對照中國共產黨紀律處分條例和國有企業管理人員處分條例，廉潔從業，兢兢業業做事，踏踏實實做人。各黨員領導干部、管理人員務必要學習遵守新條例，這是黨的各項事業發展長治久安的紀律保障，也是公司持續推動高質量發展的保障。

    四要著手布置實施未來發展工作，群策群力，為公司高質量發展目標實現做出應有的貢獻，在打造基業長青的青山紙業“百年老店”的發展進程中不負時光，不負韶華。

    會議由財務總監余建明主持，公司領導、各分廠單位及權屬子公司負責人參加會議。